Что сегодня мотивирует молодежь, зачем нужен молодежный совет и как подняться по карьерной лестнице? Исследование, проведенное среди работодателей и молодых специалистов, и опыт компаний обсудили участники энергодебатов «Карьера и развитие молодого специалиста в компаниях реального сектора экономики: сегодня и завтра». Энергодебаты прошли на полях Молодежного дня ПМЭФ.
Мероприятие организовал фонд «Надежная смена», а модератором выступил директор фонда, основатель и сопредседатель Международного инженерного чемпионата «CASE-IN» Артем Королев.
«Мы постарались собрать представителей разных компаний, чтобы услышать множество мнений. Вместе мы отметили болевые моменты и точки роста компаний и отрасли в целом. Хочется, чтобы после этого мероприятия ко всем участникам – руководителям, молодым специалистам и студентам – пришло вдохновение для новых прорывных идей и решения имеющихся задач», — отметил Артем Королев.
Готовясь к энергодебатам, организаторы провели исследование корпоративной молодежной политики в ведущих российских компаниях. В ходе дебатов участники обсудили результаты исследования, а также обозначили ключевые точки взаимодействия работодателей и молодых специалистов.
Во встрече приняли участие победители и призеры федеральных молодежных энергетических конкурсов, в числе которых Международный инженерный чемпионат «CASE-IN», входящий в президентскую платформу «Россия – страна возможностей», и Молодежный глобальный прогноз развития энергетики. Участниками встречи также стали молодые специалисты 43 компаний, среди которых ООО «Газпромнефть-ЦР», АНО ДПО «Техническая академия Росатома», АО «МХК «ЕвроХим», АО «Системный оператор Единой энергетической системы», ООО «СГК», ОАО «МРСК Урала», ООО «Газпром проектирование», ООО «Газпром проектирование», ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ НТЦ», ООО «Газпромнефть-ЦР», ПАО «Россети» и другие.
Исследование фонда «Надежная смена» показало, что как работодатели, так и молодые специалисты признают ключевыми чертами молодежи целеустремленность (считают 70% работодателей и 60% молодых специалистов), коммуникабельность (55% работодателей и 46% молодых специалистов), инициативность (40% работодателей и 63% молодых специалистов) и цифровая/техническая грамотность (30% работодателей и 64% молодых специалистов).
Работодатели также отмечают, что к ним приходят молодые люди, готовые к серьезным задачам, не боящиеся сложностей (так считают 30% опрошенных) и знающие английский язык (30%). Со своей стороны, молодые специалисты признают, что компании ожидают от них ответственности (81%), исполнительности (65%), готовности к командной работе (46%) и активной жизненной позиции (37%).
Ключевой этап в карьерном пути молодого специалиста – период адаптации на рабочем месте. По мнению 40% работодателей адаптация занимает от 1 года до 2 лет. Сами молодые специалисты более оптимистичны: 55% из них считают, что адаптироваться в новых условиях можно за 3 месяца. Компании для максимально эффективной адаптации знакомят будущих сотрудников со своими ценностями и корпоративной культурой.
Амбициозность молодых специалистов (ее признают 70% работодателей) мотивирует компании разрабатывать для своей молодежи пути карьерного и профессионального роста.
60% участников опроса из числа работодателей рассказали, что в их компаниях есть обозначенный карьерный путь для молодежи, еще 40% его разрабатывают. Сами молодые специалисты относятся к этому заявлению критически: 40% сообщили, что не знают об официальных перспективах карьеры в компании. «Сибур холдинг» известен четко прописанными карьерными треками для молодых специалистов на всех предприятиях.
Что мотивирует молодежь работать максимально эффективно? По мнению работодателей это возможность профессионального и личностного развития (70%), участие в крупных и интересных проектах (70%) и профессиональное признание в области (55%). Для молодых специалистов ключевыми мотивирующими факторами являются материальное вознаграждение (70%), карьерные перспективы (65%) и профессиональное и личностное развитие (55%).
По мнению большинства работодателей, молодые специалисты способны стать руководителями, если будут брать на себя ответственность, проявлять проактивность и обладать профессиональными знаниями. Молодые специалисты считают, что на пути к лидерским позициям необходимо прежде всего проявить себя в работе (60%), и уже после этого попасть в управленческий резерв (25%).
Участники энергодебатов обсудили самые разные стороны работы с молодежью и познакомились с другими данными исследования фонда «Надежная смена».
В числе обсужденных тем — вовлеченность руководителей и молодых специалистов в международные и федеральные конкурсы и мероприятия, роль социальных инициатив, молодежных сообществ и советов молодежи в карьерном развитии работников.
С полным исследованием можно ознакомиться на сайте фонда «Надежная смена».
Фото: © «Надежная смена»
Источник: пресс-служба фонда «Надежная смена»
